5月19日，北京电力医院第二十五期“医工融合·学思汇”系列讲坛如期举办。为持续深化医工协同效能，近期讲坛升级授课模式，在前期“授课+研学”基础上增设医工创新实践模块，通过临床经验分享、一线实地走访、企业深度研学相结合的形式，推动医工融合从理论研讨迈向实践落地，走深走实、见行见效。 近期讲坛聚焦临床创新、装备合规、前沿科技三大方向，精准对接全院科室高质量发展需求，形成多方协同共进的良好局面。

   临床科室立足专科特色，分享医工融合视角下的前沿技术与发展规划。耳鼻喉科主任单希征围绕原创创新技术突破，聚焦超声、眩晕AI智能平台等成果，助力国产医疗装备创新升级；儿科主任夏艳斌围绕装备支撑，谋划儿童全周期健康管理，布局儿童过敏、生长发育、心理行为、中西医外治四大整合中心，打造儿童友好型诊疗体系；病理科主任李秋阳依托AI技术与设备，强化病理全链条质控，提升诊断精准度与效率；核医学科副主任任凌介绍构建影像诊断、核素治疗、实验诊断三位一体体系，以先进设备赋能精准诊疗；乳腺科主任孙欣秉持精准微创与功能美学理念，推行肿瘤根治、功能保留、美学修复一体化模式，积极探索射频消融、机器人辅助手术等前沿应用。

   医学工程、招标采购及供应链公司坚守保障职能，筑牢发展根基。招标采购办公室主管柳梦围绕医学装备采购合规管理，解读政策法规、强化全流程管控，保障采购阳光透明；医学工程处周德鑫演示AI驱动的MTMS医疗设备智能管理系统，探讨实现设备全生命周期数字化管控的路径；国康供应链公司胡方立副总经理推介AI×SPD交互式系统，以智能技术赋能供应链全链路升级，并探讨进一步深化医供一体模式；高科技公司介绍超复合手术间建设方案，凭借高效率优势缩短抢救时长，提升救治效能。各方协同构建起“临床提需求、管理守底线、供应强支撑”的发展格局。
   副院长范磊带队，组织医学工程处、招标采购办公室、国康供应链公司及临床科室人员开展实地研学。团队先后走进医疗装备企业、医院体检科亚健康调理中心。在智能装备企业，现场观摩、实操腔镜手术机器人，深入了解其高清成像、精准操作等核心技术与临床应用优势；体验下肢外骨骼、手功能康复机器人，评估智能康复装备在术后及慢病康复中的应用价值，明晰“精准治疗—快速康复—全程管理”现代化服务链条。在体检科亚健康调理中心，学习一站式全周期健康管理模式，借鉴“身体调理+营养运动+睡眠改善+心理疏导”服务体系，为后续医工融合、服务升级积累实践经验。
   范磊在总结近段工作时表示，医工发展要坚持“以研促管、以管助医、医供一体”的核心思路，以创新驱动管理提质增效，以精细化、规范化管理筑牢临床安全底线、支撑医疗服务升级，推动医疗业务、运营管理、供应链保障深度融合、协同联动、一体发展。他指出，医疗装备升级与诊疗环境改善是激活科室活力、推动学科发展的关键抓手，更是助力薄弱科室破局突围的重要支撑；物资管理团队要跳出传统“保障者”定位，争做科室发展的引领者、赋能者、价值创造者，以精准装备配置、科学环境优化，引导科室补短板、提能力，实现强科更强、弱科进阶。同时，物资管理团队要立足医院全局，发挥专业优势，主动谋划、精准施策，统筹资源配置、规范运营管理，切实将装备优势、环境优势转化为学科优势、发展优势，携手推动医院各项事业再上新台阶，为群众提供更优质、高效、便捷的医疗健康服务。

                           （医学工程处供稿 文/图 王  斐）