我是北京电力医院康复医学科的李若金，赴新加坡中央医院（SGH）访学已近两个月，这段时间的沉浸式学习与深度体验，让我对该院康复医学科的青年医师培养体系、规范化临床诊疗流程及科学化患者管理模式，有了更为深刻的认知、感悟与思考，也为我今后的临床工作与学科建设积累了宝贵经验。

   SGH对康复专科轮转医师的培训非常系统化，尤其强调基本功的扎实。这里将肌肉、肌腱、神经超声作为每位医师必须熟练掌握的核心技能。从识别肌肉解剖结构，到动态超声扫查、精准定位痉挛肌肉，超声不仅是介入治疗的“导航”，更是日常评估的“眼睛”，帮助医生客观判断肌肉状态、痉挛程度及功能异常的原因。这种将影像评估技术深度融入日常诊疗的基础培训模式，既筑牢了年轻医师的专业根基，也规范了其成长路径，对提升康复医师整体专业素养、推动学科规范化发展，具有极强的借鉴与参考价值。

   在患者收治方面，SGH的康复科床位主要接收本院其他科室达到出院指征但有康复需求的患者，外院患者很难等到床位。受限于新加坡相对紧张的医疗资源，出院患者基本很难再次住院进行康复治疗。因此，康复科门诊承担了主要的长期管理职能，形成了成熟的预约复诊制度，以实现对慢性病患者的持续追踪。特别是对于接受肉毒毒素治疗的痉挛患者，团队会提前规划好复诊时间，进行连续性的功能追踪与方案优化。这种以长期管理为核心的服务模式，有效提升了治疗的连贯性与患者的依从性，非常值得我们借鉴。

   康复治疗师的配置与协作模式也给了我很大启发。SGH拥有充足的治疗师团队，并实现了治疗师“定点驻扎”临床科室。这使得术后、重症、卒中患者能在极早期就得到规范的康复介入，真正做到了临床与康复的一体化衔接，对促进患者功能恢复、缩短住院日、减少并发症优势显著。当然，这种模式高度依赖庞大的人力资源和完善的社会分工体系，与国内尤其是我们医院现有的人员配置和运行机制差异较大，难以直接复制。但其“早期康复介入”的核心理念依然极具指导意义。我们或许无法一步到位实现“驻扎式”服务，但可以通过加强康复前置意识，主动开展科室间协作，例如通过定期联合查房、按需介入评估等方式，在有限的人力下尽可能实现早期康复服务，逐步推动临床康复一体化建设，让患者真正受益。

   4月18日，我有幸参与了SGH一年一度的Lecture and Formal Dinner活动。活动现场，大家身着正装出席，仪式感十足。在Lecture环节，活动邀请到顶尖专家分享行业前沿动态，今年特别邀请了新加坡国立大学李光耀公共政策学院访问学者杨荣文先生，围绕AI技术的发展现状、应用前景及行业思考作了专题分享，让我拓宽了视野、更新了认知。随后的Formal Dinner环节，既是医护人员交流联谊、增进情谊的温馨时刻，也是表彰优秀从业者、致敬卸任资深管理人员的感恩时刻。这场活动让我深刻感受到SGH医院文化中“传承与致敬”“团队认可与凝聚”的核心价值，那份对职业的敬畏、对同行的尊重、对传承的坚守，令人动容，也让我对医疗行业的职业精神有了更为深刻的理解。

   这两个月的访学时光，不仅是一次专业技能的“充电”与提升，更是一场思维方式的碰撞与革新。SGH在康复医师规范化培养、患者全周期管理、多学科协作等方面的成熟经验与先进理念，让我看到了康复医学发展的更多可能性与广阔前景。每次遇到专业探索中的困惑与难题，北京电力医院的科主任、院领导对我的殷切希望，都是我战胜困难、潜心钻研的强大动力。在未来的访学及工作中，我将继续深入学习、潜心思考，努力将这些“他山之石”与我院、我科的临床实际相结合，积极探索适合我们自身发展的路径，力争将所学的先进理念、技术与管理经验带回去，切实应用到临床工作与学科建设中，为推动科室高质量发展、提升患者康复服务水平添砖加瓦。

（康复医学科供稿  文/图  李若金）