2月10日，北京电力医院第十二期“医工融合·学思汇”系列讲坛举办，本次活动由副院长范磊主持。

  活动特邀心内科主任张蛟、医学工程处耗材管理专责吕琦担任主讲嘉宾。

  范磊表示，今年非医疗成本压降是全院重点工作，物资管理部门要扛起责任，一是强化政策宣贯，凝聚降本增效共识；二是以相关数据做支撑、借鉴先进经验，拿出务实举措，全力压降成本，以技术精进、专业担当、务实作为，为医院高质量发展提供坚实保障。范磊指出，医学工程是与临床医学深度融合的专业技术，医学工程技术是医院高质量发展的重要支撑。医学工程专业人员要坚持专业精进，将个人成长融入医院发展大局，以专业能力提升推动整体进步。针对心脏康复等专业要求高、风险等级高的领域，要紧盯行业前沿，大胆探索创新，弯道超车抢抓机遇，加快构建心脏康复标准化流程与评价体系，要充分彰显医学工程学在其中的重要专业价值。

  心内科主任张蛟以《基于心脏康复诊疗的心血管慢病管理及设备耗材需求》为题作专题分享。立足于我国心血管疾病高患病率、高死亡率的严峻形势，深刻阐释心脏康复在心血管慢病全周期管理中的核心临床价值，系统讲解了Ⅰ、Ⅱ期康复与居家Ⅲ期康复的全流程服务模式，以及各阶段对应的设备耗材配置需求。重点介绍运动心肺功能检查仪、智能康复踏车、体外反搏治疗仪等核心设备的临床应用场景，展现AI、VR/AR、康复机器人等现代技术对心脏康复全周期管理的赋能潜力，为深化医工协同、优化设备耗材配置、建设智慧心脏康复体系提供了清晰的临床实践思路。

  医学工程处耗材管理专责吕琦围绕《非医疗耗材采购体系构建与管理要点》开展专业授课，从概念界定、采购方式、执行流程、管理要点四个维度，系统梳理医院非医疗耗材管理的核心内容。授课明确非医疗耗材以医疗器械正向定义反向界定的核心逻辑，详细解读集团两级集中采购、电子商城采购、框架协议采购等规范方式，梳理需求提报、逐级审核、采购执行的全流程工作规范。深入剖析成本管控重点难点，围绕管理分工、预算管控、精细化运营等关键环节，介绍多部门归口管理职责体系，以及预算刚性约束、智能化库存管理、大数据技术支撑的一体化成本管控举措，为规范非医疗耗材采购管理、提升医院运营精细化水平提供了专业指导与实践路径。

  此次讲坛紧扣医工融合创新发展与非医疗成本压降两大核心主题，搭建了临床科室与医学工程、采购、供应链等部门深度交流的专业平台，既明晰了心脏康复领域医工协同的发展方向与标准建设重点，也夯实了非医疗耗材规范化管理与成本管控的工作基础，进一步凝聚了专业精进、协同增效、降本提质的工作共识。下一步，医院物资管理部门将持续深化医工融合实践，健全标准化管理体系，抓实抓细非医疗成本管控，以更高标准、更实举措推动医院管理效能与服务能力双提升。

  医学工程处、招标采购办公室及国康（北京）供应链公司全体人员参加活动并开展深入交流研讨。

（医学工程处供稿 文/图 王斐）