近期，北京市质控中心委托专家组对丰台区22家医院输血工作现场督查。检查组对各医疗机构的用血流程、保障策略、人员能力、设备试剂、用血文书、管理系统、病历书写等方面进行综合检查。经综合评定，北京电力医院在全区输血工作现场督查中，获得总成绩第一名的优异成绩。
2020年12月，北京电力医院随着国中康健集团有限公司成建制划转至通用技术集团，医院发展步入主责主业主赛道，业务呈现快速发展态势，三、四级手术及外埠病人增长均达到30%以上，临床业务快速发展的同时，供血压力持续加大。
提高政治站位，重新审视输血工作——医院党委高度重视临床用血安全工作，输血科始终以血液安全保障为工作核心，严格执行血液管理和临床输血的各项制度流程和要求，全科不断提升业务技能，深入一线及时了解临床科室血液需求及动态，全力配合临床救治，做好临床供血保障工作。科室在副主任关迺喆的带领下，大家深刻认识到，输血科的工作人员绝不是单纯的血液转运工，还应具备适应岗位、敢于担责、爱岗敬业的基本素养，是深怀为民情怀坦诚相见的白衣战士。
加强专业学习，建设学习型业务科室——输血科在实际工作中不断学习和丰富临床知识，大家深知，不能单纯以实验指标作为输血是否合理的唯一客观标准，要密切跟踪病情变化作出恰当处置。面对工作中遇到的困难和患者的不理解，关迺喆身先士卒，努力去换位思考，将心比心地沟通。他清楚地认识到，无论是输血科人员、临床医生还是患者及家人，大家的目标是一致的，就是通过安全合理的血液保障，为临床救治工作提供应有的支撑，是共同奔赴去救死扶伤的。尤其是血液紧张到了极点，输血科更要始终坚持这个原则不动摇。
技术服务并重，不忘初心牢记使命——十年磨一剑，2012年医院公开招聘输血科负责人时，参加应聘的关迺喆副主任医师就明确表示：要从服务、技术两个方面加强输血科建设。这些年他带着团队一直坚守。换言之，服务就是要让企业员工和社会百姓一样，用上最安全的血液；从技术而言，就是要排除万难，做好“三个服务”，其他医院不能做的，我们要能做，其他医院能做的，我们要做得更好！凭着这股子猛劲儿和孜孜以求的钻劲儿，关迺喆和他的输血团队成功了！成绩的取得，离不开医院党委和院领导的大力支持，更离不开各部门各科室的共同协作与努力。百尺竿头，输血科清醒的认识到，科室目前与国内先进水平还存在着差距，积极应对补齐短板持续改进，始终围绕临床用血安全这个不变的初衷，还需要继续努力。
参与区域建设，为输血业务资源开发尽心尽力——关迺喆从事输血科工作前，在儿科和麻醉领域已很有见地，业务技术精湛。在输血领域，他是医院专家组成员，他在参加北京市、丰台区重要检查中对佑安医院、东方医院、731、711等三级医院提出合理用血建议并被广泛采纳，对中国康复研究中心、丰台医院、丰台妇幼医院、丰台康复医院等指出安全隐患，提出整改意见被快速落实。
今年全市血液保障工作归属市卫健委应急保障处管理，年初北京血液中心领导班子调整，作为医学专家、援非医疗救援队长王勇主任，面对北京首都血液供应35%的缺口，半年内联合多部委新建11个采血点。北京作为全国患者就医的天花板，仍然不能满足临床需求。血液中心提出新的工作思路：全力贴合临床需求、全力保障危急重临床救治、全力保障首都北京安全平稳。北京电力医院积极配合血液中心工作。今年7月，输血科主动积极配合供血科在丰台区试点，搭建区级二级应急血库。关迺喆利用业余时间参与调研谋划，受到相关单位领导的认可，北京电力医院成为北京市前五家团体供应保障医院。此举不但满足了区内二级医院的应急保障，还通过与市内各大医院间的血液联动，技术支持使得北京电力医院内的血液供应能力有了质的飞跃。在今年10月的全市采供血改进工作会议上，北京电力医院作为用血前50家医疗机构，在供需平衡率方面是唯一负增长单位，受到市卫健委、血液中心领导的高度评价。
在关迺喆的心里，输血专业主要聚焦在血液安全保障、血液康复与再生等方面。他锚定未来医学发展的方向，率先提出了血液康复的理念。在医院快速发展的今天，相信在医院党委的坚强领导下，以关迺喆为代表的“输血人”，以诚朴大爱之心，努力工作，共同期盼北京电力医院输血工作的未来会更美好！
（输血科供稿）
