有幸在北京电力医院进修汇报会上分享赴英国萨尔福德皇家医院的访学收获，内心倍感荣幸。此次汇报会既是成果展示的平台，更是激励我们将所学转化为实践的契机。在医院领导的关怀与支持下，这段访学经历让我对医疗服务与学科发展有了更深刻的认识，也为未来工作明确了方向。
萨尔福德皇家医院的实践让我深切感受到医疗体系的精密与温度。作为英格兰北部的医疗标杆，其676张床位承载着24万人口的健康重任，6600名员工中护理及支持人员占比超半数，这种人力配置凸显了“以患者为中心”的核心。尤其是老年医学科与骨科的整合照护模式，打破了学科壁垒——我的导师Alio医生带领团队，通过临床虚弱量表、4AT谵妄筛查等工具精准评估，联合老年科、康复科、社工等多学科力量，实现了老年骨折患者从术前优化到术后首日康复介入的无缝衔接。这种“评估-干预-康复”的闭环思维，让我深刻体会到，优质医疗不是单一科室的独角戏，而是多学科协作的交响乐。
国家髋部骨折数据库（NHFD）的运行机制更让我震撼。每年7万例病例的全流程追踪，用“36小时内手术率”“术后当日下床率”等硬指标倒逼质量提升，这种数据驱动的质控模式，让医疗质量从“经验判断”走向“精准管控”。在日常查房中，从病房标配的防跌倒系统到统一的放弃复苏指令（UDNACPR），每一个细节都彰显着对患者安全的极致追求，也让我明白：医疗的温度，藏在对生命全周期的细致呵护里。
结合北京电力医院实际，我设想了两例本土化实践计划：
一是开发老干部健康数字画像。选取部分老干部作为试点对象，整合其可穿戴设备记录的步数、心率等日常数据，借助AI药盒识别功能实现用药冲突预警，再结合MMSE认知评分等信息，为每位老干部构建专属的健康数字画像。该画像能够自动生成跌倒风险周报，当存在用药风险时还会弹出警示弹窗，为医师提供精准的干预提示，以便及时采取相应的预防和治疗措施。
二是创建家庭照护激励体系。针对子女推出“孝亲学分制”，规定每参加1小时的老年用药安全及跌倒应急等必修课程培训，可兑换0.5天年假，以此激励子女主动学习照护知识，更好地照顾家中老人。为配偶设立“老伴健康银行”，将其对老人的照护行为转化为积分，积分可用于兑换优先住院、体检等服务，充分调动配偶参与照护的积极性。
衷心感谢医院践行“人才强院”战略提供此次进修机会。萨尔福德之行让我彻悟：医疗的高度源于学科协作，温度藏于细节关怀。未来将以这三项行动为起点，协同同仁探索符合北京电力医院特色的老年整合医疗模式——让老干部享受“从病房到客厅”的全周期优质照护，为提升他们的健康福祉贡献自己的力量。相信在医院的大力支持和全体同仁的共同努力下，我们一定能开创老年医疗服务的新局面。
（老年医学科供稿 文/图 高 娜）
