为进一步提高各科室对医院管理制度的知晓率和认知度，推动各项规章制度有效落实，10月20日下午,北京电力医院组织开展2026年规章制度第一期宣贯培训。

   培训聚焦行政综合事务管理，以提升管理协同及主动服务意识为出发点，由办公室、党建部、人资部、审计合规办公室、后勤处等部门分别授课，各科室通过线下及线上方式同步参训。

   办公室围绕医院“三重一大”决策制度，重点讲解了“三重一大”的事项范围、议事规则和决策程序，梳理了议题“该不该报、怎么准备、如何报”的问题；党建部围绕科室、个人自媒体管理制度要求，医务人员互联网健康科普负面行为清单及宣传工作，进行实操解读，从意识形态与政治导向安全、医疗宣传合规红线、患者隐私保护核心要求、新媒体账号管理规范、舆情风险防控要求、线下宣传场景安全共6个方面提示做好宣传及科普工作；人资部就中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核管理办法、柔性引进专家工作方案、待岗管理规范（试行）三项制度进行解读，重点说明考核指标构成、考核结果运用、柔性引进的适用范围与引进流程，以及待岗管理的情形认定和程序要求。

   审计合规办公室围绕风险合规与内部控制，从风险识别、岗位职责分离、业务流程控制、监督检查与整改闭环等环节入手，结合审计和日常监督中发现的问题，讲解如何在采购、合同、财务报销、资产处置等关键环节把住合规关口，提示“小问题不管就会变成大风险”；后勤处聚焦消防安全、用电用气、特种设备、危化品和施工改造等重点领域，明确各科室在安全生产管理方面的各项属地管理责任、日常巡查要求和隐患上报处置流程，要求把责任落实到岗、到人、到每一个环节。

   培训进一步增强了各科室的制度意识和规矩意识，促进了管理制度入脑入心、落地见效，以此为契机，持续健全制度学习、执行、监督、评估的闭环机制，把宣贯成果转化为管理效能，为医院高质量发展提供坚实的制度保障。

（办公室供稿  文/图  杨宏春）