4月14日，北京电力医院举办第二十期“医工融合?学思汇”系列讲坛。本次讲坛聚焦医工协同支撑学科建设、精细化管理提升运营效能两大核心主题，医院副院长范磊主持讨论。

   急诊内科主任牛红霞、医学工程处库房管理专责万春艳受邀主讲，通过临床需求与管理实践深度对接，推动医工融合走深走实。

   牛红霞以《医工护航，急诊致远》为题作专题分享。结合国内头部医院急诊医学发展标杆，对标分析北京电力医院急诊学科现状，梳理以EICU建设为关键突破的医工融合协作，系统阐述急诊学科建设、智能急诊打造的整体路径。围绕胸痛、卒中、脓毒症等五大中心急救绿色通道优化，依托AI心电与影像辅助诊断加快智慧急诊升级，通过设备统一调配与高效医工协作机制，全面提升急诊急救能力与专科水平，助力医院打造区域内急诊医学中心。

   万春艳以《优化医院耗材管理，提升运营效率》为题，围绕库存周转与库存管理作专题讲解。系统阐释库存周转率的核心定义、计算方法与管理价值，厘清零库存“按需供应、用后结算”的本质内涵，推动采购模式从“为库存采购”向“为订单采购”转变。结合医院高值耗材管理现状，提出解决路径，介绍UDI一物一码追溯、物资系统全流程管控、跨部门协同调度等落地举措，强调以数据驱动库存优化，全面推进耗材管理精细化、规范化、高效化，为医院高质量运营提供坚实保障。

   范磊指出，医工融合的核心不止于设备采购与维修，更在于以全流程设备、耗材、物资管理支撑临床学科高质量发展。急诊科作为医院重要窗口与平台科室，是医院突破发展瓶颈的关键着力点。他指出，一切管理决策要以数据为依据，深入分析库存周转率、二级库运行等核心指标，医学工程、采购、供应链等岗位要坚守管理本职，坚持数据说话、精细运营，在耗材管控、库存优化、资源统筹中持续发力，以高水平医工融合助力医院运营管理提质增效。

   医工融合学思汇目前已连续举办二十期，业已形成常态化运行模式，今后将继续搭建常态化、长效化沟通交流平台，推动日常工作开展与重点工作落实，深入推进临床医学与医学工程学交叉融合。

（医工处供稿  文/图  吕  琦）