2016年，王翠同志根据医院的实际情况，为制定出适合医院物资管理模式的集中采购配送方案，协助部门主任到国内SPD项目实施成功的医院单位进行实地调研学习，邀请成功案例单位、公司组织召开N次SPD项目实施介绍，深入了解SPD的定义、实施的条件以及信息化建设的需求，根据医院的实际情况对全院的医疗物资进行梳理，采购流程进行优化，建立健全信息化物资管理系统，同步试剂冷链监测系统的上线运营，与大家同心协力，历时两年的时间，院内低值易耗、试剂的集中采购配送在经过需求论证、招标采购、定标验收等一系列流程之后，于2018年初正式上线运行，自SPD项目运行以来，打破了原有的物资供应模式，供应商由几百家缩减为几家，物资采购渠道得到了进一步的优化，物资管理系统的上线使用，基本实现了由纸质化办公状态向线上办公状态的转变，基本上做到了物流、信息一体化。
2018年6月30日，京津冀三地正式开展医用耗材集中采购，随着相关法律法规的出台、京津冀采购平台的上线运行，王翠身处医用耗材管理专责的职位，一方面积极学习京津冀六大类医用耗材集中采购的相关文件要求，一方面梳理院内六大类医用耗材的采购目录，参考京津冀医用耗材集采平台的谈判价格，组织六大类医用耗材供应商或生产厂家进行线下沟通协调会，适时进行价格的论证谈判，优化院内六大类医用耗材的采购品规，撰写材料召开《医用耗材采购管理委员会》，进行院内在用的京津冀六大类医用耗材品种遴选、议价定价以及对京津冀六大类医用耗材集中采购的相关法律法规政策的宣贯，审议根据政策要求，编订的《北京电力医院医用耗材管理办法》等相关文件，实时解答耗材管理委员会委员代表临床科室针对本次六大类医用耗材集中采购提出的疑点问题，制订出《北京电力医院医用耗材应急采购预案》，保证集采初期的平稳过渡，2018年4月-2018年6月历时两个月的准备，经过线下与供应商、厂家以及临床科室沟通协调、院内物资系统的医用耗材物料维护、耗材档案的重新整理，线上京津冀平台的采购补充录入、耗材品种的实时调整，顺利实现了院内京津冀六大类医用耗材集采的平稳过度，与此同时进一步优化了院内耗材品种以及耗材价格的论证。
2020年新冠疫情，依托于强大的物资配送平台，及时有效的为医院提供防护供应物资，2020年更为核酸检测、疫苗接种全力做好疫情保障工作出了一份应尽的力量，2021年新的一年新的起点新的挑战，将协助主任做好北京电力医院计量质控实验室、国家医疗器械临床试验机构、PET-CT的申请备案，继续为医院出自己一份微薄之力。
（党建工作部、医管党支部供稿 文/图 刘丹 苏力）
