8月17日，北京电力医院党委组织召开专题会，进一步传达国康集团2020年年中工作会议精神，领导班子成员围绕“旗舰医院”建设进行讨论，分别提出工作思路。会议统一思路、统一认识，为医院实现全年工作目标、明晰未来发展路径再学习、再动员、再提升。
林方才院长讲话，在国康集团的年中工作报告中，单独提出“加大支持力度，全力办好北京电力医院”并详细说明，体现了集团领导党委、领导班子对北京电力医院的高度重视。医院务必在新形势下，强化加快改革建设发展的意识，调整工作节奏与步伐，带领临床一线科室开足马力完成好全年目标任务是当务之急,要切实做到四个方面：
一是提高认识、统一思想，从思想认识上要快速转变，体现在行动的转变上。明确医院的主线，即立足集团“旗舰医院”定位，瞄准“一型四化”现代医院建设目标，以创建首都“三甲”医院和高校附属医院为抓手，统筹并进。把医院的学科建设、布局、病种、特色突出出来，全面提升学科建设和技术水平，建成集团医疗技术中心、科研转化中心、专业培训中心。二是锁定指标、下沉一线，职能部门按照工作报告全面细化全年工作任务，逐层分解指标，抓细抓实。职能部门要紧盯指标，帮助一线抓进度、促管理，提升管理能力与水平。三是发挥医院集团医疗“龙头”作用。通过类专科联盟、对口支援、远程医疗平台等方式，实现资源共享、业务共建、技术共研，带动集团医疗机构水平整体提升。四是要从自身做起，尽快看到变化与提高。近期召开临床医技联席会，统一思想、提高认识，改变等靠要的思想，对于不能按照进度完成工作任务的定期约谈，针对不能履职尽责带动科室建设运营发展的科主任进行调整；加快培养年轻干部，做好梯队建设；纵横两条线进行对标，通过医院的内质外形建设，实现建设“旗舰医院”的目标。
党委书记辛利平主持研讨会，结合深入贯彻落实国康集团2020年年中工作会议精神，确保完成全年重点工作任务和工作目标进行总结：一是要再传达、再学习、再领悟国康集团年中工作会议精神。要把集团年中工作会议精神作为今后一段时期的行动纲领，要求医院全体干部员工学懂、弄通、悟透，落实到具体行动中。二是要增强学习本领，打造高效能团队。学习本领是干部员工必须具备的第一位本领，广大干部员工只有更加重视学习，持续深化学习，才能更好地适应形势变化，才能跟上集团公司的要求，跟上时代前进的步伐，跟上事业发展的需要。三是要想作为、善作为、常作为。要想作为，站在医院全局总体的角度思考问题，破除“等靠要”思想，克服畏难情绪，树立集体意识。积极主动将想作为成为一种工作常态，成为一种自觉，成为一种担当。要善作为，把握好个人与医院的关系，要将个人理想与公司命运、个人选择与医院需要、个人利益与医院利益紧密结合，妥善处理好局部利益和整体利益、眼前利益和长远利益的关系。善于把自己融入医院，主动工作，开创新局面。要常作为，将美好愿景变为现实，不是一蹴而就的，还有相当长的一段路要走。要以咬定青山不放松的韧劲，长期持续地有所作为，迎接挑战，为建设集团“旗舰医院”努力奋斗。
医院各大部副主任、职能科室、药剂科、检验科等部门负责人参会并汇报工作。
（北京电力医院）
