8月14日，财务资产部在医技楼二层会议室组织召开了“2013年医院上半年经营情况分析会”。医院领导班子成员、院长助理、副总师、各临床及医技科室主任参加会议。
会议听取了财务资产部、普外科、神经内科、放射科、检验科等对全院及本科室上半年经营指标完成情况、面临的困难及解决措施、下半年经营工作及新业务开展等的汇报。
医院院长、党委副书记林方才对上述汇报进行点评，并讲话指出，上半年全院在新楼开办筹备、医院整体环境及设备不变的情况下，各项经营指标完成情况较好。下半年，随着新楼启用、各项医疗设备投入使用，全院有望圆满完成年度经营指标。全院更应以此为契机，主动完善改进工作流程、积极开展新业务及新技术、加快品牌宣传推广，充分利用现有资源，快速提升门诊量，推动医院全面发展。
医院副院长、纪委书记赵鸿主持会议时指出，经营的本质是“收”和“支”，经营活动应重点围绕“增收”和“节支”展开。当前，全院各临床科室应充分挖掘潜力，各职能科室应不断完善考核等管理措施，确保全院业务收入稳步增长。
医院董事长、党委书记徐钦田做总结讲话，并指出，上半年全院在稳步推进“三条主线”工作情况，各项经营指标完成情况令人欣慰。有关科室的汇报，提出很多建设性的想法，展现出了全院干部员工主动思考，敢于担当，勇于承担风险的良好精神风貌，特别是普外科提出的“不拒收任何病人，不放弃任何治疗机会”的理念，应上升为全院的共同理念。
针对下半年经营工作，徐钦田提出以下要求。一是全年经营目标不动摇，不调整，要求各科室负责人要逐级传递、分解工作压力，确保圆满完成年度经营指标。二是下半年工作的重中之重是新楼搬迁、启用。全院各科室、各部门要提前做好策划、采取措施，确保搬迁过程安全、稳定；临床科室要认真研究新设备、新项目、新服务，医疗事务部等要研究好激励机制，促进医疗运营指标稳步增长；要充分应对好新流程对现有业务工作的影响，及时调整、完善，坚决推进医院工作迈入新局面；各职能部门要注重管理和服务的创新，实现新楼新管理、新流程新起点；全院干部员工要“穿新鞋走新路”，积极涌入新楼启用、跨越发展的大潮。
徐钦田同时表示医院领导班子将进一步加快推进人才引进、人力补充、品牌推广、营销策划等工作，积极打造良好的发展平台和环境。
（财务资产部、党群工作部供稿 文/图 贾翠燕 满维宇）
