7月15日，北京电力医院召开2026年上半年运营分析会，全面总结上半年运营成效，深入研判当前形势，系统部署下半年重点任务。医院院长、党委副书记张维明参加并讲话，院领导班子成员参加。会议由总会计师黄可主持。

   张维明充分肯定了全院干部职工上半年取得的成绩，指出业务指标实现“双过半”目标来之不易。他表示，全院上下必须清醒认识到医院面临的内外部形势依然严峻，当前学科特色仍不突出、技术内涵仍需打磨、收支平衡压力持续加大，要切实增强紧迫感和责任感，以问题为导向精准发力。他要求，下半年要紧紧围绕全年目标任务，以“目标不变、标准不降、干劲不松”为总要求，重点抓好三项工作：一是强化学科建设，提升专科核心竞争力，对标区域标杆医院，加大重点专科培育力度，打造特色鲜明、优势突出的学科梯队，以学科发展带动整体医疗水平跃升。二是以临床路径管理为抓手深化精益管理，着力扩充路径病种、强化过程管控、深化变异分析，统筹推进耗材合理使用、检查检验流程优化等专项举措，实现质量与效益协同提升。三是强化医改政策应对，加强病案编码培训与质控，推行科室单元成本核算，持续提升医院运营韧性和核心竞争力。全院上下要以“时不我待、只争朝夕”的精神状态和“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴确保圆满完成年度各项目标任务，奋力推动医院高质量发展迈上新台阶。

   会上，规划运营部作上半年运营情况专题报告，客观剖析当前运营风险及医保基金使用情况。院长助理赵盼盼结合外出调研成果，专题分享了吉化医院等4家医疗机构在单病种临床路径精细化管理方面的先进经验。胸外科、中医骨伤科、儿科等临床科室代表立足自身实际，就科室运营情况进行深度自我剖析与经验。

   医院职能部门负责人，临床医技科室主任、副主任、主任助理、护士长及英才计划成员现场参会。

                           （规划运营部供稿）