医院高质量发展，安全是基础。北京电力医院为强化医疗质量安全管理，医务处主动将重心前移，压实临床核心制度落实，提升临床运行效率，2月25日按照计划参加临床早交班，及时听取一线意见建议，把安全责任与工作实施落在最前沿。

   当日早8点，医务处参加了消化内科早交接班工作。交班过程中，消化内科医护人员严格按照交接班制度，逐一汇报新入院患者病情、夜间患者病情变化、重点病人病情及当天胃肠镜患者准备情况。医务处听取交班汇报后，现场检查了交接班记录本、会诊记录、重点医嘱、科室会诊排班等核心制度执行情况，向科室强调了不良事件上报制度、危急值及时规范处理、接诉即办工作的近期共性问题等，把工作责任与管理要求及时落实落细。

   医务处主动参加临床早交班工作，是医院强化医政管理的重要举措之一。通过深入一线，将管理关口前移，实现从“事后处理”向“事前预防”和“事中监管”的转变。一是重点督导核心制度落实：关注交班质量，重点观察交接班制度、急危重患者抢救制度、三级查房制度的执行痕迹。二是排查医疗安全隐患：发现潜在的纠纷苗头、高风险手术或病情不稳定的患者，及时介入化解潜在纠纷与舆情事件。三是协调资源与优化流程：现场解决需要多科室联动（如会诊、转科、特殊检查）的卡点问题。多措并举，推进医疗全流程管理更加优化，夯实医院医疗质量与安全运行基础。

（医务处供稿  文/图  李新华）