11月30日，北京电力医院召开标杆管理项目成果展示验收会，院长姬军生、副院长徐燕杰出席会议，听取了标杆管理3个对标项目的全面汇报。标杆管理小组进行了严谨详实的项目审核，要求各部门将展示的PPT项目修改完善，做到与标杆管理要求、医院重点工作、项目落地实践等多方面的有机结合，做好年底前上报工作。
北京电力医院按照集团推进标杆管理的总体要求，以加强管理体系和管理能力建设为主线，紧紧围绕“一型四化”旗舰医院定位和“十四五”规划发展思路，对照行业先进单位找差距，采取切实可行的工作措施，促进医院管理水平在现有基础上快速提升，推动医院到2022年在管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，医院竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力显著增强。
会议要求，标杆管理工作要先小后大、以小带大，要先点后面、以点带面，最终形成体系，达成目标；需要全院齐心协力、担当作为，积极讨论，选出亮点，持续深入，为明年工作打好基础。
办公室、医务部、党建部、计财处及手术室等部门科室参加验收会。
（办公室供稿 文/图 郄静 周越）
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