北京电力医院“卒中中心”在医院领导大力支持下，医务处牵头指导，神经内科等多学科多科室密切协作，整体建设取得良好效果。10月28日，中国航天科工集团731医院神经内科发出邀请，在北京电力医院神经内科主任周国平的全力支持下，派出医院“卒中中心”的神经内科副主任医师任志宏，前往该院分享《脑卒中绿色通道构建》，现场与神经内科全体医护人员、120急救成员及同事进行沟通交流，互动学习。
任志宏按照北京电力医院“卒中中心”神经内科的工作要点进行讲座，强调时间就是大脑，静脉溶栓越早患者获益越大，对于缺血性脑卒中静脉溶栓时间窗＜4.5h。而院内延时普遍存在，从入院到专科治疗，会经历分诊、检查、会诊、收入病房等过程，极易因为一个环节安排不及时，衔接不到位导致延时，因此院前/院内协作，是缩短OTT/DNT的关键。
按照指南设定的AIS处理流程，DNT目标时间小于60分钟。北京电力医院从2014年溶栓的5例，发展到2020年溶栓的86例，患者签字时间从2017年的46.2分钟，缩短到到现在的42.9分钟，是全院协作争分夺秒、各部门协同优化、尽可能紧缩各个环节的结果。
授人以鱼不如授人以渔。为了帮助731医院能快速建立独立的“卒中中心”，任志宏就北京电力医院“卒中中心”集体的宝贵经验进行了分享。首先，卒中中心的建立不能仅依靠单一科室的努力，需要多部门、多科室协助进行，包括对急诊科医生进行培训，让卒中患者第一时间被识别。辅助科室及时上传检查结果，神内科卒中小组24小时待命及时救治。介入、神经外科机械取栓，手术取栓等。其次，构建“三个绿色通道”， 简化流程缩短病人停留时间，病例及时上传供医生随时查看，对费用不足患者“先抢救，后收费”，从各个流程避免时间浪费，为患者提供最大便利。第三，医院卒中中心小组成员就患者入院延时进行了柏拉式图分析，对于时间仍然较长的环节定期召开会议讨论优化方案。
会后，任志宏医生和731的专家们进行了热烈的讨论，就溶栓遇到的主要问题进行了一一解答。731医院神内科徐主任说：这么细致，落地的分享，对731医院建立卒中中心极其受益，以前两院的溶栓水平基本处于同一起跑线，但是现在北京电力医院已经处于绝对领跑地位，这与他们每一天的努力、辛苦、付出、勤于思索离不开。
本次分享对提升北京电力医院“卒中中心”影响力大有裨益，树立了医院在通用技术集团旗下多家医院的业界新形象，进一步增强了医院“卒中中心”小组成员的信心。未来，工作中仍然会面对各种各样的困难和坎坷，只要“保持初心，砥砺前行”，定能不断进步，持续领跑。在高质量发展、高品质运营的道路上，再赴新征程！
（神经内科供稿 文/图 周国平 任志宏）
