新冠疫情发生以来，北京电力医院感染管理处做为与临床科室“零距离”接触的医疗管理部门，在医院领导的有序组织下，经历了前期防控工作，总结经验、反思教训，不断完善制度体系、强化培训督导、落实防控措施，形成了有培训、有评估、有督导、有问题，有反馈，及时整改的闭环管理体系，确保了医院疫情防控的安全，实现了医患零感染的目标。
一是建章立制，确保临床有据可依。面对未知的病毒，紧跟形势，先后制定制度、流程15项及院科两级检查表20项（更新7轮），并制定“傻瓜版”《北京电力医院新冠疫情期间感染防控指引》，利用简洁直观的流程图和表格对不同风险区域疫情防控的重点描述，编印成册，全院发放，人人学习、人人掌握。
二是多措并举，确保培训无死角。根据疫情不同时期的防控重点，制定落实培训方案，分级分层对全院各类人员开展多轮次培训，提高一线医务工作者防控敏感性和专业性。另一方面结合疫情特点，通过线上、线下、视频、实地多种方式推进全员防控培训全覆盖，对重点科室、重点岗位医务人员以及四非人员进行面对面培训考核。线上培训4138人次；线下培训4654人次。
三是以查促改，确保措施及时落地。自疫情初始，感染管理处的工作人员日日蹲守在发热门诊、急诊等高风险科室和临床的每个角落，梳理督导防控的每个环节。按照科室自查，每日督导的模式，对全院个人防护、空气消毒、环境清洁消毒、手卫生、人员管理、医疗废物、科室培训内容进行自查与巡查，发现问题及时反馈，共计开展院级督查251次，书面反馈25次。
正是在这样的严防死守下，医院顺利通过确诊病例与北京新发地疫情的考验。
（感染管理处供稿 文/图 葛姝囡）
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