在党的十八大精神的鼓舞下，在国家电网总经理刘振亚亲临视察并对医院提出建设讲话的指导下，在我院党委对输血科的关心和支持下，我院输血科进行了积极整合，调整后的输血科，面貌焕然一新。
在经过不断地学习和探讨后，我科同志们对新医院的规划和发展，如何建设科室和提高业务水平有了新的正确认识。首先，我科建立并完善了交接班的制度，使在班人员对当天的配血工作交接清楚、对库存血量有准确的了解，做到科学合理地用血，以减少血液浪费。科主任关迺喆积极参与到日常配血和抢救用血的工作中来，同大家一起发现问题，及时进行专业上的探讨和交流，规范操作流程，杜绝差错事故的发生，营造了良好的学习氛围。
为了提升专业水平，我科按照“三甲”医院的标准进行科室建设。关主任带领科里的同事们分别到北京医院、协和医院、同仁医院、宣武医院等几家三级甲医院的输血科进行参观学习，从科室布局、仪器的配置到各个流程的规范、相关制度的建立，一一和专家进行了交流，并做了影像资料的保存，回来后组织大家学习讨论，让每个人都积极参与进来，形成了一个团结协作的集体。面对市血液中心库存紧张，供血困难的新情况，我们积极与临床沟通，开展了手术用血、备血的计划单预约的工作，与家庭互助用血工作有机地结合起来，尽力保证患者手术用血、治疗用血的顺利进行。
针对大量用血、紧急用血流程的缺失，在对以往工作经验教训总结的基础上，按照相关的法规制定了紧急抢救用血的应急预案和大量用血的审批流程，严格遵照执行，提升了我们应对紧急抢救的能力和水平，也保证了临床用血的安全。
刘总的讲话务实求真“工作流程制度、标准要在实践中接受检验”， 我们会把讲话精神落实到实际工作当中去，积极努力，力争做到工作中有章可循、有法可依，不断完善科室的规章制度，强化输血工作服务于临床的理念，对医院的建设和发展我们充满信心！ ( 输血科曾洁 孙惠宁)
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