北京电力医院持续转变经营观念，不断创新机制、梳理制度、强化管理，努力开源节流、挖潜增效、促进增收节支，探索建立符合医院实际的经营管理模式，取得初步成效。
一是深度剖析问题，总结经验不足。全面分析近年来医疗、药品、人工成本等支出情况，以及医疗、药品等收入情况，结合医院工程建设、新楼搬迁、人才紧缺、医保费用总量控制等影响因素，剖析医院经营形势，进一步明确了目标，理顺了思路，明晰了路径。
二是强化宏观管控，细化责任落实。成立了增收节支领导小组和办公室，不断加大增收节支管控力度。逐步建立年度预算管理、月度控制的成本管控机制。组织各科结合自身实际和发展目标，从技术创新增效益、人才引进铸品牌、精益管理降支出等方面，编制年度增收节支报告，将2013年收入和成本分解至全院各临床、医技科室。
三是树立经营意识，全员节约成本。制定了年度预算方案并细化分解至各科室，明确费用管理部门的职责与分工。通过宣传、培训、专题会，逐步转变经营理念，树立经营意识，动员全院职工从一滴水，一张纸、一升油、一度电、一分钱入手，节约日常费用支出。
四是推进学科发展，开拓医疗市场。将经营工作与医院运营、建设发展紧密相连。立足当下，着眼长远，梳理、优化各医疗技术项目，积极推进人才引进。鼓励通过拓展服务项目、拓宽诊疗业务、提高设备效率等方式，在推进学科建设、品牌提升的同时，增加医院收益。
五是注重资产管控，加强收费管理。制定《北京电力医院资产全寿命周期管理实施办法》，建立健全“三账一卡”制度，强化责任分工和检查考核，将固定资产管理分解到相关职能科室，积极开展调查摸底。修订《北京电力医院财务报销管理规定》，优化资金管理模式，防范资金管理风险。
增收节支是运营之本，是提升经营管理水平、推进医院发展的必要手段。北京电力医院实施增收节支短短几个月来，成效初显。4月份实现药品比例59.29%，同比下降5.63%，流水结构进一步优化。4月底主营业务收入1.16亿元，同比增长12.88%，增长速度超出了年初工作会研究确定的目标。下一步，北京电力医院将进一步加大增收节支工作力度，力求实现主营业务收入
（北京电力医院管理提升办公室）
