新楼顺利开办启用，是见证医院实现跨越式发展的重要时刻，备受国家电网公司、华北分部各级领导重视。随着7月1日搬迁目标的日益临近，新楼开办工作进入以小时计算的状态，进一步加大开办协调力度成为全院工作的重中之重。
5月13日，医院召开5月份月度例会暨开办工作会，全院班组长以上人员参加，院长、党委副书记林方才指出，要举全院之力、全院之智，全面加大开办协调力度，董事长、党委书记徐钦田进一步强调，还要借助一切外智、外力，集中力量抓开办。这次会议再次吹响了打赢开办攻坚战的号角。
时间越紧，任务越重，越能体现出团队的素质和作风。电力医院人没有因繁重的任务而吓趴，没有因复杂的协调工作而抱怨。设备物资购置、进场、安装，各科室实地查看找问题提意见、准备搬迁和开诊，后勤系统接收及培训准备，信息化建设调研和实施，一切都悄然无声、有序推进。
调整开办组织机构。从设备购置、后勤系统、新楼搬迁三方面抽调精干力量充实开办队伍，建立全院沟通协调机制，明确各科室负责人为开办联系人，与医院开办办公室及改扩建办公室、施工方等进行直接联系，解决具体问题。5.1节后，3名副主任、1名资料员全部到岗并加紧推进各专业工作。
推进设备物资购置工作。医院大型医用设备配置领导小组和工作组，每周召开现场协调会，目前已确定4台大型设备的进场安装及安装完毕时间，并对接大型设备到货进度，协调解决在运输、安装过程中遇到的各类问题。完成了与建筑相关的基础医疗设备及开办用品的招标采购，按照既定时间节点完善进场安装计划，并到施工现场实地勘察、深化提资。开展了对医疗设备和开办用品的再核实、再落实和再确认工作，确保项目、数量、质量和进度满足开办需求。
做好新楼诊疗和搬迁准备。逐渐将办公方式向施工现场转变，加大各临床科室与施工现场的联系，每周开展不少于两次的到现场查看工作。制定并不断完善新楼整体搬迁方案和搬迁演练预案。研究讨论新楼标识导示系统，完成电梯功能、科室房间名称及功能等点位确认工作，为梳理全院诊疗流程、开展搬迁演练提供标识导示基础。
加强后勤系统接收。积极参与新楼隐蔽工程验收，明确专人负责参与新楼施工现场对新楼隐蔽工程进行验收。充分调研后勤外委项目的协作管理和专业维保，编制完成后勤外委项目的招标方案及招标参数制定。制定新楼后勤各系统设备交底的技术培训计划，完成后勤系统重要设备设施的工作原理、运行操作、维护保养等培训工作，确保实现新楼后勤系统无缝隙接收。
推进信息化建设。完成新楼无线网天线馈线施工和信息机房基础装修，正在进行弱电综合布线施工。目前，正在加快推进9个需在新楼搬迁前完成的信息系统建设：外网网站建设已经完成；安全体系建设进入对体系建设文件的修订阶段；体检信息管理系统完成95%，完成32份体检报告的试打印工作；电子病历系统进入对全院医生书写培训和考核阶段；PACS系统进入需求调研和项目实施计划编制阶段。
“新楼开办是医院建院20多年来最重要的大事之一。”让我们在国家电网公司、华北分部、院党委的领导下，集中院内院外全院智慧和力量，用尽一切可行的措施和方法，统一思想、凝聚共识，坚定信心、全力奋战，确保7月1日新楼具备搬迁条件，确保新医院顺利启用、运营。
(文/办公室 汪洁）
