7月22日，检验科组织员工认真学习了国网公司总经理刘振亚题为《坚定信心，奋力攻坚，全面、优质、高效完成全年任务》及院长林方才在“北京电力医院年中工作会”上做的题为《坚定信心，凝心聚力，顽强拼搏，确保完成全年目标任务》的工作报告。大家深深认识到当前形势严峻，首先要以安全、质量、效益为主线，推进“两个转变”实现新突破，更好地服务经济社会发展。通过这次学习，检验科员工结合本科室实际情况进行了讨论纷纷发表了自己的看法：
一、加强医疗质量安全管理，不断提高检验质量：
逐步建立和完善全面的质量管理体系，各专业严格操作技术规范，严谨、认真做好室内质控和高质量完成室间质评，确保为临床提供准确的检验结果。
二、不断的加强与临床的沟通与协作：
对开展的新项目，深入临床进行宣传，虚心听取医生的意见和建议；通过多渠道宣传新项目的临床意义，如：院内信息网；参加医疗事务部组织的临床-医技联席会，将临床提出的合理化建议不断的进行完善；不断发现工作中的一些缺陷与不足，积极参与临床病例讨论等。将检验工作立足于服务临床，贴近临床，走向临床，体现医学检验在临床诊断治疗中的作用，实现真正意义上的临床与检验的结合。
三、节能降耗，增收节支
加强仪器设备日常使用维护、保养，最大的限度的延长设备使用寿命；控制各类耗材的支出，努力降低成本。有针对性的开展临床所需的新项目：实现既能满足临床需求，同时能增加收入。
四、不断培植团队精神，增强科室凝聚力。
检验科要从医院“三甲两中心”的发展目标出发，集思广益、转变思想，在科主任的领导下，大家各司其职，各尽其责，群策群力，不断地开拓创新，积极参加各种学术交流，学习检验医学发展的新技术、新方法，不断提高自身业务水平，牢固树立“一切以患者为中心”的服务理念。
五、在日常工作中，我们要不断地加强自身全面素质的提高，掌握沟通的艺术与技巧，工作中应该充分理解患者的心情，采取换位思考方法，及时化解医患之间的误解和矛盾，减少医患纠纷和医疗事故的发生。
六、培养全员科研能力，不断提升科室整体科研水平
飞速发展的科学技术试验应用于实验室，这就要求我们工作人员要不断学习新知识，新技术，重视开展科研，撰写高质量文章和申报各级各类课题，努力培养科技人才，要制定好一系列的奖惩机制，充分鼓励员工多写文章，多申请课题。
争创三甲医院、首医附院，建设“一型四化”现代医院是我们生存与发展的必然要求。我们将在科室主任的坚强领导下，凝心聚力，扎实工作，为科室的发展，医院的建设奉献自己的力量！
（检验科供稿）
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