2月28日，医院财务资产部组织召开2019年经营座谈会，院长林方才、副院长马凌峰参加会议。座谈围绕“明确思路 自我突破 干事创新”主题，就医院发展思路、增收节支措施、问题及建议等方面展开讨论，为2019年经营工作顺利开展统一认识、凝心聚力。
林方才对医院2019年经营工作提出要求：一是对比其他社会医院、企业医院，思考我院经营情况是否饱和；二是横向对标，挖潜力、找差距，发现问题，逐个快速解决不拖延；三是树立危机意识，增强积极性，通过具体行动来提升门诊量、住院量及有效收入。
马凌峰主持会议，针对2019年医院经营形势和任务提出具体建议：一是各科室要调整思路，主动适应改革和专业化管理；二是打破瓶颈，努力提高业务量，同时加强宣传，提高品牌影响力；三是整合信息数据，提高数据分析能力；四是明确管理责任，健全管理制度，深入临床科室，成立专项工作小组，提高管理效用效率。
围绕会议主题，各临床医技科室都提出了发展思路、增收举措、成本压降措施以及管理建议，各管理部门提出了2019年的管理目标，通过座谈达成共识，化压力为动力，齐心聚力促进医院发展。
（财务资产部供稿 文/图 林苗 周越）
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