2013年，是北京电力医院发展史上具有里程碑意义的重要一年，是创建“三甲两中心”征程上的关键一年。医院紧紧围绕“三条主线”推进各项工作，切实为医院实现跨越式发展奠定坚实基础。为确保高标准开办，实现新楼于7月1日具备搬迁条件的既定目标，医院不断加强沟通和协调力度、切实加快推进开办各项工作。组织机构上，调整开办工作组织机构和人员，由医院领导班子担任开办领导小组成员，分管院长担任开办办公室主任，加强协调力度，从搬迁与协调、设备配置、信息系统建设、品牌建设和后勤系统接收5个方面全面推进开办各项工作。工作机制上，由院长林方才组织，每周召开协调会议，重点查找问题，协调解决关键问题，并结合会议及工作推进效果持续改进。
目前，距离新楼开办还剩不到100天。开办工作任务繁重、细节繁杂，为100%确保开办各项工作按照既定时间节点推进，切实解决在推进过程中的各类问题，医院目前逐渐将协调方式向现场办公转移。3 月20日，医院董事长、党委书记徐钦田主持召开大型医疗设备进场安装现场办公会，与项目甲方、总包、总监、总设计、设备厂家等各方人员现场协调，解决大型医疗设备进场、安装等相关问题，确保施工方的交安时间与设备厂家要求的安装时间无缝对接，实现新楼按既定时间节点搬迁。
经过医院各部门、各科室以及改扩建一期工程参建各方的共同努力，截止目前，新楼开办工作顺利推进。医疗设备方面，2013年设备采购计划已完成93.56%；开办用品方面，完成对开办家具数量、摆放位置核对，正在开展家具现场监造，确保家具质量、工艺、环保；信息系统建设方面，积极推进体检、风险评估、电子病历、临床路径等9个信息化系统施工，确保在医院整体搬迁之前到位；后勤系统接收方面，加强后勤管理人员对各项后勤系统的熟悉程度，提前介入施工现场，重点学习和查看新楼13个系统的施工布局和操作流程。
（文/办公室 汪洁 图/改扩建办公室 程文杰）
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